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六大方面让中小木门品牌突破发展瓶颈

日期:2019-4-26(原创文章,禁止转载)

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六大方面让中小木门品牌突破发展瓶颈

2013-09-17 17:01:43

来源:互联网

 

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当前市场来看,大型木门品牌感觉良好,但是中小型木门品牌,总是抱怨市场难做,不过只是相对于那些亟待突破发展的中小型木门企业来说,木门行业确实越来越难做了。不少中小型木门企业在雄心勃勃想要做大时,几乎都跌入了相似的困境,该如何做,才能突破这些发展的瓶颈呢?

【中国建材网】当前市场来看,大型木门品牌感觉良好,但是中小型木门品牌,总是抱怨市场难做,不过只是相对于那些亟待突破发展的中小型木门企业来说,木门行业确实越来越难做了。不少中小型木门企业在雄心勃勃想要做大时,几乎都跌入了相似的困境,该如何做,才能突破这些发展的瓶颈呢?

一、建立明晰的定位,塑造品牌专长优势

不管做一个企业还是卖一件产品,企业主都要先明晰几个问题,包括品牌的发展目标、品牌定位、品牌核心价值链、品牌诉求、品牌形象、品牌卖点和消费者定位等,形成一个系统的解决方案,才可以有的放矢,走上一条真正符合自己的特色之路,形成特别的“特色品牌”竞争力。

二、构建专业人才梯队

很多中小型木门企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色,在企业发展的初级阶段还无可厚非,但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队,并围绕品牌文化进行系统培训。主要包括:研发团队,品牌管理团队,招商团队,服务团队,市场销售团队等。

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三、实现渠道战略布局

"得渠道者得天下"的道理许多人都知道,但是并不是说“圈地”越广泛越好,应该是在大力发展渠道广度的基础上选择优良市场开展连锁加盟,只做正确的市场,不做不合理的市场,并做好每个渠道案例,以求稳步发展,逐步形成点、线到面的良性扩张。

四、具备可被复制的盈利模式

连锁经营系统是一个规范的、科学的、标准的营销管理系统,首先是要求品牌企业的总部必须具备相应的可操作要素。作为连锁加盟的核心,该可操作要素必须是可以再复制的。作为品牌企业的核心竞争力首先就是企业要有明晰的定位,它涵盖品牌定位、产品定老人癫痫如何治疗位、渠道通路、消费者定位、服务等等相关因素,而上述定位又必须建立在终端市场需求的基础之上。

现在的市场已从产品竞争的时代过渡到品牌营销时代,品牌企业要实现连锁渠道的成功建设,必当建立在长远的品牌推广计划之上,即以打造品牌为基本目的,进行有效的品牌规划和品牌设计,并坚持长期的品牌推广,以达到持续成功经营的目的。

五、整合传播是品牌扩张加速的催化剂

品牌塑造和品牌渠道扩张是品牌整合转播的战略体系,后续集中传播强化品牌市场认知度和美誉度。中小型木门品牌不可能像全国性品牌一样通过各种传播媒介,进行高空立体青少年癫痫的治疗方案有哪些式的宣传,而只能在有限的资金范围内进行集中有效的传播推广。

1、用好展厅资源,建立POP、海报、门头、橱窗、产品手册、单张和店员引导等店内传播系统;

2、制定促销跟进策略,广泛建立各种节假日、事件和公关促销活动;

3、使用路牌、公交和站台广告进行平面传播,规划广告成本进行集中投放;

4、进行网络传播,注册关键词,这是当前国内木门品牌严重忽视的一个推广渠道;

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