您目前的位置 : 首页 >> 绣眼鸟论坛 >> 正文

队史最好成绩难让他满足,林晨耀的目标是全国冠军!

日期:2019-12-6(原创文章,禁止转载)

队史最好成绩难让他满足,林晨耀的目标是全国冠军!

撰文:赵环宇

在第21届CUBA联赛3、4名排位赛中击败中南大学之后,厦门大学终于要朝着总冠军发起冲锋了。之前的第19届、第20届CUBA联赛,中南一直是厦大通向4强以及更远目标的拦路虎。

从“兵败紫金港”无缘全国赛到现在,厦大一年上一个台阶,在执行主教练林晨耀的带领下,仅用3年时间就成为了足以与清华北大争雄的新贵。

同时,他创办的准者体育还成为了第21届CUBA联赛官方唯一指定装备供应商(合约价值为“千万元级别”)以及NBL联赛高级战略合作伙伴,业务线从最初的球服定制到球鞋等品类全面铺开,在中国篮球界风头正盛。

可谓是真正实现了赛场、商场“两开花”。

如果你只看到他的成功,却看不到他的失败,你就无法真正理解他的成功之道。事实上,林晨耀的成功,正是源自两次惨痛的失败。

第一次失败源自他的盲目扩张。准者体育拿到一个不错的销售业绩之后,林晨耀曾经尝试做过游泳、足球和羽毛球,结果都没有取得成功。他意识到,篮球才是他的根基,盲目向自己并不熟悉的领域扩张,无疑是一种冒险。此后,准者体育始终瞄准篮球领域发力,再未偏航。

林晨耀(左)

第二次失败则是“兵败紫金港”。第18届CUBA东南赛区1/8决赛,以大一新生为主的厦大心态失衡,以71-74憾负华东交通大学,无缘全国赛。这场失利,使得此前只是在队里兼职、“每周去个两三次”的林晨耀下定决心,正式入主厦大。算是“跨界”,但并没有离开他熟悉的篮球圈子。

可是,普通人集中精力做一件事情都很难做到极致,林晨耀又是如何分身有术,在两条战线同时取得成功的呢?答案不外乎4个字:团队、努力。

经营企业,需要决策层通力合作,打造球队,需要教练组各司其职。在许多细碎的事务上,林晨耀无需做到事事亲力亲为,他只要把“大政方针”定好,把团队捏合好,让大家各自扮演好在团队中的角色,其他事情自然水到渠成。

从CBA退役之前,林晨耀只是个巅峰赛季场均7.6分5.9篮板的角色球员,用他本人的来说就是“一直做绿叶,衬托别人,方方面面都要照顾到”。揣摩人心久了,也就知人善任了,藉此,林晨耀组建起了一个卓有效率的公司决策层,和一个人尽其用的球队教练组。武汉治疗癫痫三甲医院癫痫失神后的反应北京的治疗的癫痫病医院是哪家?

友情链接:

冰肌雪肠网 | 金都棋牌 | 防御阵型秘籍 | 小学语文课堂教学 | 营销的目的 | 长沙地铁站 | 鸦片战争后的中国